Managementul proiectului este practica organizării, planificării și gestionării resurselor pentru a atinge obiective de proiect prestabilite.
Un manager de proiect este responsabil pentru supravegherea și implementarea proiectului de la început până la sfârșit.
Standardele industriale pentru managementul de proiect sunt cunoscute la nivel internațional sub numele de PMBOK (Project Management Body of Knowledge).
Există cinci etape în ciclul de viață al proiectului: inițiere, planificare, implementare, monitorizare și control și decontare.
Una dintre principalele abilități în managementul de proiect este capacitatea de a gestiona riscurile și problemele care apar în timpul proiectului.
Modelarea informațiilor pentru construcții (BIM) este o tehnologie care poate ajuta managerii de proiect în gestionarea proiectelor de construcții.
Agile Project Management este un cadru de proiect care este flexibil și care răspunde la modificările nevoilor clientului.
Proiectele care sunt considerate de succes sunt cele care ating obiectivele și limitele de timp declarate, precum și îndeplinesc standardele de calitate și de calitate dorite.
Proiectele de management nu se aplică numai proiectelor de construcție sau tehnologie, dar pot fi aplicate și proiectelor din alte domenii precum marketing, finanțe și gestionarea resurselor umane.
Un manager de proiect trebuie să aibă abilități puternice de conducere și capacitatea de a comunica bine cu echipe, clienți și alte părți interesate.
