Управлението на проекти е практиката за организиране, планиране и управление на ресурси за постигане на предварително определени цели на проекта.
Ръководителят на проекта е отговорен за надзора и изпълнението на проекта от началото до края.
Индустриалните стандарти за управление на проекти са международно известни като PMBOK (орган за управление на проекти).
В жизнения цикъл на проекта има пет етапа: иницииране, планиране, изпълнение, мониторинг и контрол и уреждане.
Едно от основните умения в управлението на проекти е способността да се управляват рисковете и проблемите, които възникват по време на проекта.
Изграждането на информационно моделиране (BIM) е технология, която може да помогне на ръководителите на проекти в управлението на строителни проекти.
Agile Management Project е рамка на проекта, която е гъвкава и отговаря на промените в нуждите на клиента.
Проектите, които се считат за успешни, са тези, които постигат заявените цели и срокове, както и отговарят на желаните стандарти за бюджет и качество.
Проектите за управление се прилагат не само за строителни или технологични проекти, но могат да се прилагат и за проекти в други области като маркетинг, финанси и управление на човешките ресурси.
Ръководителят на проекта трябва да има силни лидерски умения и способността да общува добре с екипи, клиенти и други заинтересовани страни.
