Управление проектами - это практика организации, планирования и управления ресурсами для достижения заранее определенных целей проекта.
Менеджер проекта несет ответственность за надзор и реализацию проекта от начала до конца.
Промышленные стандарты для управления проектами на международном уровне известны как PMBOK (состав управления проектами знаний).
В жизненном цикле проекта существует пять этапов: инициация, планирование, реализация, мониторинг и контроль и урегулирование.
Одним из основных навыков в управлении проектами является способность управлять рисками и проблемами, возникающими во время проекта.
Моделирование информации о строительстве (BIM) - это технология, которая может помочь менеджерам проектов в управлении строительными проектами.
Agile Project Management - это гибкая структура проекта, которая является гибкой и отзывчивой к изменениям в потребностях клиентов.
Проекты, которые считаются успешными, - это те, которые достигают заявленных целей и ограничений по времени, а также соответствуют желаемым стандартам бюджета и качества.
Управленческие проекты не только применяются к строительным или технологическим проектам, но также могут применяться к проектам в других областях, таких как маркетинг, финансы и управление человеческими ресурсами.
Менеджер проекта должен обладать сильными лидерскими навыками и способностью хорошо общаться с командами, клиентами и другими заинтересованными сторонами.
