پروجیکٹ مینجمنٹ پہلے سے طے شدہ منصوبے کے اہداف کو حاصل کرنے کے لئے وسائل کو منظم ، منصوبہ بندی اور انتظام کرنے کا رواج ہے۔
ایک پروجیکٹ مینیجر شروع سے آخر تک اس منصوبے کی نگرانی اور اس پر عمل درآمد کے لئے ذمہ دار ہے۔
پروجیکٹ مینجمنٹ کے لئے صنعتی معیار بین الاقوامی سطح پر پی ایم بی او سی (پروجیکٹ مینجمنٹ باڈی آف علم) کے نام سے جانا جاتا ہے۔
پروجیکٹ لائف سائیکل میں پانچ مراحل ہیں: ابتدا ، منصوبہ بندی ، عمل درآمد ، نگرانی اور کنٹرول ، اور تصفیہ۔
پروجیکٹ مینجمنٹ میں ایک اہم مہارت یہ ہے کہ پروجیکٹ کے دوران پیدا ہونے والے خطرات اور مسائل کو سنبھالنے کی صلاحیت ہے۔
بلڈنگ انفارمیشن ماڈلنگ (بی آئی ایم) ایک ایسی ٹیکنالوجی ہے جو تعمیراتی منصوبوں کے انتظام میں پروجیکٹ مینیجرز کی مدد کرسکتی ہے۔
ایگلی پروجیکٹ مینجمنٹ ایک پروجیکٹ فریم ورک ہے جو کلائنٹ کی ضروریات میں تبدیلیوں کے لچکدار اور جوابدہ ہے۔
پروجیکٹس جو کامیاب سمجھے جاتے ہیں وہ ہیں جو بیان کردہ اہداف اور وقت کی حدود کو حاصل کرنے کے ساتھ ساتھ مطلوبہ بجٹ اور معیار کے معیارات کو بھی پورا کرتے ہیں۔
انتظامی منصوبے نہ صرف تعمیراتی یا ٹکنالوجی کے منصوبوں پر لاگو ہوتے ہیں ، بلکہ دوسرے شعبوں جیسے مارکیٹنگ ، فنانس ، اور ہیومن ریسورس مینجمنٹ کے منصوبوں پر بھی لاگو ہوسکتے ہیں۔
کسی پروجیکٹ مینیجر کے پاس قائدانہ صلاحیتوں اور ٹیموں ، مؤکلوں اور دیگر اسٹیک ہولڈرز کے ساتھ اچھی طرح سے بات چیت کرنے کی صلاحیت ہونی چاہئے۔
