প্রকল্প পরিচালনা হ'ল পূর্বনির্ধারিত প্রকল্পের লক্ষ্য অর্জনের জন্য সংস্থান, পরিকল্পনা এবং পরিচালনার অনুশীলন।
একটি প্রকল্প পরিচালক শুরু থেকে শেষ পর্যন্ত প্রকল্পের তদারকি ও বাস্তবায়নের জন্য দায়বদ্ধ।
প্রকল্প পরিচালনার জন্য শিল্প মানগুলি আন্তর্জাতিকভাবে পিএমবোক (জ্ঞানের প্রকল্প পরিচালন সংস্থা) নামে পরিচিত।
প্রকল্পের জীবনচক্রের পাঁচটি ধাপ রয়েছে: দীক্ষা, পরিকল্পনা, বাস্তবায়ন, পর্যবেক্ষণ এবং নিয়ন্ত্রণ এবং নিষ্পত্তি।
প্রকল্প পরিচালনার অন্যতম প্রধান দক্ষতা হ'ল প্রকল্পের সময় উত্থাপিত ঝুঁকি এবং সমস্যাগুলি পরিচালনা করার ক্ষমতা।
Building। বিল্ডিং ইনফরমেশন মডেলিং (বিআইএম) এমন একটি প্রযুক্তি যা প্রকল্প পরিচালকদের নির্মাণ প্রকল্পগুলি পরিচালনায় সহায়তা করতে পারে।
Ag। চতুর প্রকল্প পরিচালনা একটি প্রকল্প কাঠামো যা ক্লায়েন্টের প্রয়োজনের পরিবর্তনের জন্য নমনীয় এবং প্রতিক্রিয়াশীল।
যে প্রকল্পগুলি সফল বলে বিবেচিত হয় সেগুলি হ'ল যেগুলি বর্ণিত লক্ষ্য এবং সময় সীমা অর্জন করে, পাশাপাশি কাঙ্ক্ষিত বাজেট এবং মানের মান পূরণ করে।
পরিচালনা প্রকল্পগুলি কেবল নির্মাণ বা প্রযুক্তি প্রকল্পগুলিতেই প্রযোজ্য নয়, তবে বিপণন, অর্থ এবং মানবসম্পদ পরিচালনার মতো অন্যান্য ক্ষেত্রে প্রকল্পগুলিতেও প্রয়োগ করা যেতে পারে।
একটি প্রকল্প পরিচালকের অবশ্যই নেতৃত্বের দক্ষতা এবং দল, ক্লায়েন্ট এবং অন্যান্য স্টেকহোল্ডারদের সাথে ভাল যোগাযোগের দক্ষতা থাকতে হবে।
