Upravljanje projektima je praksa organiziranja, planiranja i upravljanja resursima za postizanje unaprijed određenih ciljeva projekta.
Voditelj projekta odgovoran je za nadzor i provedbu projekta od početka do kraja.
Industrijski standardi za upravljanje projektima međunarodno su poznati kao PMBOK (Tijelo znanja o upravljanju projektima).
U životnoj ciklusu projekta postoji pet faza: inicijacija, planiranje, implementacija, nadzor i kontrola i naseljavanje.
Jedna od glavnih vještina upravljanja projektima je mogućnost upravljanja rizicima i problemima koji nastaju tijekom projekta.
Modeliranje informacija o izgradnji (BIM) je tehnologija koja može pomoći upraviteljima projekata u upravljanju građevinskim projektima.
Agile Upravljanje projektima je okvir projekta koji je fleksibilan i reagiran na promjene u potrebama klijenata.
Projekti koji se smatraju uspješnim su oni koji postižu navedene ciljeve i vremenska ograničenja, kao i ispunjavaju željene standarde proračuna i kvalitete.
Projekti menadžmenta ne primjenjuju se samo na građevinske ili tehnološke projekte, već se mogu primijeniti i na projekte u drugim područjima kao što su marketing, financije i upravljanje ljudskim resursima.
Voditelj projekta mora imati snažne voditeljske vještine i sposobnost dobrog komunikacije s timovima, klijentima i drugim dionicima.
