A projektmenedzsment az erőforrások megszervezésének, tervezésének és kezelésének gyakorlata az előre meghatározott projektcélok elérése érdekében.
A projektmenedzser felelős a projekt felügyeletéért és végrehajtásáért az elejétől a végéig.
A projektmenedzsment ipari szabványai nemzetközileg PMBOK néven ismertek (projektmenedzsment tudás testülete).
A projekt életciklusának öt szakasza van: kezdeményezés, tervezés, végrehajtás, megfigyelés és ellenőrzés, valamint település.
A projektmenedzsment egyik fő készsége a projekt során felmerülő kockázatok és problémák kezelésének képessége.
Az Építési Információs Modellezés (BIM) olyan technológia, amely segítheti a projektmenedzsereket az építési projektek kezelésében.
Az Agile Project Management egy olyan projektkeret, amely rugalmas és reagál az ügyfelek igényeinek változásaira.
A sikeresnek tekinthető projektek azok, amelyek elérik a megadott célokat és az időkorlátokat, valamint megfelelnek a kívánt költségvetési és minőségi előírásoknak.
A menedzsment projektek nemcsak építési vagy technológiai projektekre vonatkoznak, hanem alkalmazhatók más területeken, például marketing, pénzügyi és humánerőforrás -menedzsment projektekre is.
A projektmenedzsernek erős vezetői képességekkel és képességgel kell rendelkeznie a csapatokkal, az ügyfelekkel és más érdekelt felekkel való jól kommunikációra.
