Usimamizi wa Mradi ni mazoezi ya kupanga, kupanga, na kusimamia rasilimali kufikia malengo ya mradi yaliyopangwa mapema.
Meneja wa mradi anawajibika kwa usimamizi na utekelezaji wa mradi huo tangu mwanzo hadi mwisho.
Viwango vya Viwanda kwa Usimamizi wa Mradi vinajulikana kimataifa kama PMBOK (Usimamizi wa Mradi wa Maarifa).
Kuna hatua tano katika mzunguko wa maisha ya mradi: uanzishaji, upangaji, utekelezaji, ufuatiliaji na udhibiti, na makazi.
Moja ya ustadi kuu katika usimamizi wa miradi ni uwezo wa kudhibiti hatari na shida zinazotokea wakati wa mradi.
Kuunda Modeli ya Habari (BIM) ni teknolojia ambayo inaweza kusaidia mameneja wa mradi katika kusimamia miradi ya ujenzi.
Usimamizi wa Mradi wa Agile ni mfumo wa mradi ambao ni rahisi na unajibika kwa mabadiliko katika mahitaji ya mteja.
Miradi ambayo inachukuliwa kuwa imefanikiwa ni ile inayofikia malengo na mipaka ya wakati, na pia kufikia bajeti inayotaka na viwango vya ubora.
Miradi ya usimamizi haitumiki tu kwa miradi ya ujenzi au teknolojia, lakini pia inaweza kutumika kwa miradi katika nyanja zingine kama uuzaji, fedha, na usimamizi wa rasilimali watu.
Meneja wa mradi lazima awe na ustadi mkubwa wa uongozi na uwezo wa kuwasiliana vizuri na timu, wateja, na wadau wengine.
