ניהול פרויקטים הוא הנוהג של ארגון, תכנון וניהול משאבים להשגת יעדי פרויקט שנקבעו מראש.
מנהל פרויקטים אחראי על הפיקוח ויישום הפרויקט מההתחלה ועד הסוף.
תקנים תעשייתיים לניהול פרויקטים ידועים בינלאומית בשם PMBOK (גוף הידע של ניהול הפרויקטים).
ישנם חמישה שלבים במחזור חיי הפרויקט: חניכה, תכנון, יישום, פיקוח ובקרה והתיישבות.
אחד המיומנויות העיקריות בניהול פרויקטים הוא היכולת לנהל סיכונים ובעיות המתעוררות במהלך הפרויקט.
בניית דוגמנות מידע (BIM) היא טכנולוגיה שיכולה לסייע למנהלי פרויקטים בניהול פרויקטים של בנייה.
ניהול פרויקטים Agile הוא מסגרת פרויקט הגמישה ומגיבה לשינויים בצרכי הלקוח.
פרויקטים שנחשבים למוצלחים הם אלה שמשיגים את היעדים המוצהרים ומגבלות הזמן, כמו גם עומדים בתקני התקציב והאיכות הרצויים.
פרויקטים ניהוליים לא רק חלים על פרויקטים של בנייה או טכנולוגיה, אלא יכולים להיות מיושמים גם על פרויקטים בתחומים אחרים כמו שיווק, מימון וניהול משאבי אנוש.
על מנהל פרויקטים להיות בעלי כישורי מנהיגות חזקים ויכולת לתקשר היטב עם צוותים, לקוחות ובעלי עניין אחרים.
