Rheoli Prosiectau yw'r arfer o drefnu, cynllunio a rheoli adnoddau i gyflawni nodau prosiect a bennwyd ymlaen llaw.
Mae rheolwr prosiect yn gyfrifol am oruchwylio a gweithredu'r prosiect o'r dechrau i'r diwedd.
Gelwir safonau diwydiannol ar gyfer rheoli prosiectau yn rhyngwladol fel PMBOK (Corff Gwybodaeth Rheoli Prosiect).
Mae pum cam yng nghylch bywyd y prosiect: cychwyn, cynllunio, gweithredu, monitro a rheoli, a setlo.
Un o'r prif sgiliau wrth reoli prosiect yw'r gallu i reoli risgiau a phroblemau sy'n codi yn ystod y prosiect.
Mae Modelu Gwybodaeth Adeiladu (BIM) yn dechnoleg a all gynorthwyo rheolwyr prosiect i reoli prosiectau adeiladu.
Mae rheoli prosiect ystwyth yn fframwaith prosiect sy'n hyblyg ac yn ymatebol i newidiadau yn anghenion cleientiaid.
Prosiectau sy'n cael eu hystyried yn llwyddiannus yw'r rhai sy'n cyflawni'r nodau a'r terfynau amser a nodwyd, yn ogystal â chyrraedd y gyllideb a safonau ansawdd a ddymunir.
Mae prosiectau rheoli nid yn unig yn berthnasol i brosiectau adeiladu neu dechnoleg, ond gellir eu cymhwyso hefyd i brosiectau mewn meysydd eraill fel marchnata, cyllid a rheoli adnoddau dynol.
Rhaid i reolwr prosiect fod â sgiliau arwain cryf a'r gallu i gyfathrebu'n dda â thimau, cleientiaid a rhanddeiliaid eraill.
